2025新年獻(xiàn)辭

  保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“生存才是硬道理”的理念，不斷轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“狼性”精神，積極承攬任務(wù)，保住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。2024年，承攬了鋼新商務(wù)酒店改擴(kuò)建項(xiàng)目、交城義望純凈合金項(xiàng)目、太鋼取向硅鋼項(xiàng)目（二期）二標(biāo)段工程、寶鋼鋼構(gòu)恒力造船（大連）聯(lián)合車(chē)間項(xiàng)目、平定衛(wèi)東煤業(yè)主井場(chǎng)地工程、內(nèi)蒙古蒙發(fā)成品庫(kù)項(xiàng)目、煉鋼一廠精磨除塵和磨床搬遷等工程項(xiàng)目。全年工程類(lèi)投標(biāo)共計(jì)119項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目44項(xiàng)。全年檢修、功能性承包、生產(chǎn)協(xié)力、機(jī)械運(yùn)輸?shù)韧稑?biāo)530項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目202項(xiàng)。

  重點(diǎn)工程建設(shè)如期完成。2024年公司承建的工程項(xiàng)目共計(jì)37項(xiàng)，開(kāi)工36項(xiàng)，完工24項(xiàng)。民建工程項(xiàng)目太原窊流紅星天潤(rùn)項(xiàng)目、碧桂園云頂一期項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，圓滿完成年度目標(biāo)；紅星天悅項(xiàng)目、紅星窊流城中村改造回遷安置項(xiàng)目和山西鋼新商務(wù)酒店改擴(kuò)建項(xiàng)目均完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。太鋼技改項(xiàng)目焦化廠南區(qū)焦?fàn)t煤氣脫硫脫氰改造項(xiàng)目、冷軋廠3#修磨機(jī)組工程、冷軋廠主跨（一車(chē)間）隱患治理工程、煉鋼一廠碳鋼線電爐除塵系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目、臨汾太鋼中厚板有限公司淬火機(jī)及附屬設(shè)備升級(jí)改造設(shè)備安裝項(xiàng)目如期完成；熱連軋防水包裝及打捆機(jī)項(xiàng)目、二降壓10KV綜合配電室工程、九降壓升級(jí)改造項(xiàng)目、取向硅鋼項(xiàng)目（二期）二標(biāo)段工程等均按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)有序推進(jìn)。太鋼檢修項(xiàng)目熱連軋1549生產(chǎn)線、焦化4#干熄焦和煉鐵廠四燒等系統(tǒng)年檢、硅鋼事業(yè)部酸連軋系統(tǒng)檢修、熱連軋粗軋機(jī)主軸更換、熱軋廠舊設(shè)備拆除、熱軋廠翻板機(jī)檢修以及臨鋼系統(tǒng)中修等項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)安全完成。外部工程項(xiàng)目山西雙良鼎新水泥有限公司新增包裝系統(tǒng)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目、內(nèi)蒙古蒙發(fā)成品庫(kù)管道支架土建施工及鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、寶鋼鋼構(gòu)公司恒力造船裝備制造配套項(xiàng)目聯(lián)合廠房建筑及鋼結(jié)構(gòu)工程等均按期完成。新開(kāi)項(xiàng)目太鋼煉鋼一廠精磨除塵和舊車(chē)間磨床搬遷項(xiàng)目和山西平定衛(wèi)東煤業(yè)主井場(chǎng)地土建安裝工程如期開(kāi)工建設(shè)。這些都再次證明了山西鋼建是一支信守合同承諾、能打硬仗勝仗的“鐵軍”。

  積極應(yīng)對(duì)、有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境變化，公司對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)施資金全面監(jiān)控，有效防范和化解資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)外部施工項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)使用情況通過(guò)資金監(jiān)控報(bào)表進(jìn)行監(jiān)控，較好地預(yù)防和降低了資金潛在風(fēng)險(xiǎn)。全面執(zhí)行資金內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的資金意識(shí)，加快了資金回收速度。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，為推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)機(jī)制向深度發(fā)展，將公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)合并，提高了工作效率。

  項(xiàng)目管理水平不斷提升。2024年公司以項(xiàng)目源頭管理機(jī)制為抓手，以項(xiàng)目服從制為手段，圍繞太鋼焦化廠脫硫脫氰項(xiàng)目、冷軋廠3#修磨機(jī)組工程、冷軋廠主跨（一車(chē)間）隱患治理工程、熱連軋防水包裝及打捆機(jī)項(xiàng)目、臨汾太鋼中厚板有限公司淬火機(jī)及附屬設(shè)備升級(jí)改造設(shè)備安裝項(xiàng)目和山西鋼新商務(wù)酒店（拆危）改擴(kuò)建項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目為抓手，著力推進(jìn)項(xiàng)目服從管理機(jī)制的落實(shí)，從項(xiàng)目運(yùn)行成效來(lái)看，效率和作用比較明顯，項(xiàng)目管理水平不斷提升，進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工處于受控狀態(tài)，基本解決了公司多專(zhuān)業(yè)共同參與建設(shè)項(xiàng)目管理混亂的難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。積極倡導(dǎo)干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。一年來(lái)新注冊(cè)一、二級(jí)建造師及一、二級(jí)造價(jià)工程師36人，新增中級(jí)以上職稱(chēng)7人，新增初級(jí)以上職稱(chēng)人員15人。全年任免干部26人，年輕干部的提拔任用為干部隊(duì)伍注入了新鮮血液。加大員工素質(zhì)能力提升，根據(jù)公司發(fā)展和各專(zhuān)業(yè)需求，全年完成崗位技能提升培訓(xùn)857人，八大員繼續(xù)教育及取證培訓(xùn)223人，各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)4336人次。廣泛延攬人才，加大面試和考察力度，對(duì)新入職員工實(shí)施導(dǎo)師帶培和定期評(píng)價(jià)考核制度，提高了崗位適應(yīng)能力，全年共招聘新員工40余名。

  黨建工作融合發(fā)展，賦能企業(yè)發(fā)展大局。2024年，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，著力夯實(shí)黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，積極探索民營(yíng)企業(yè)黨建工作新路徑、新方法，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用明顯增強(qiáng)，使黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展新動(dòng)能。以企業(yè)文化建設(shè)為核心，持續(xù)推動(dòng)“四種文化”在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的引領(lǐng)作用，并全面帶動(dòng)基層文化建設(shè)在公司生根發(fā)芽。

  在全體員工的共同努力下，公司被評(píng)為“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”，“山西省制造業(yè)100強(qiáng)企業(yè)”，“太原市優(yōu)秀建筑企業(yè)”，“太原市制造業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”，榮獲山西省和太原市“功勛企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)的取得，是全體山西鋼建人以信心、決心、恒心堅(jiān)定信念、堅(jiān)守陣地，不畏艱難、務(wù)實(shí)行動(dòng)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)和黨政班子向大家表示衷心的感謝！

  天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。我們即將奔向2025，夢(mèng)想和行動(dòng)都在路上。面對(duì)新的目標(biāo)和任務(wù)，我們要以新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以新的舉措破解難題，以新的思維謀求發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)求變，只要我們接續(xù)奮斗，就沒(méi)有邁不過(guò)去的坎，就一定能化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司良性健康發(fā)展，在艱苦磨礪中再創(chuàng)山西鋼建新輝煌。

  2025年公司指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指南，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，開(kāi)啟新征程，創(chuàng)造新偉業(yè)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)保增長(zhǎng)，堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化降本增效，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)；以黨建工作為保證，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為中心，以項(xiàng)目管理為主題，以多元發(fā)展為主線，以經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，以文化建設(shè)為動(dòng)力，以信息化建設(shè)為支撐，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，傳遞市場(chǎng)壓力，深化改革創(chuàng)新，為全面完成2025年奮斗目標(biāo)而努力。

  2025年公司的奮斗目標(biāo)是：完成年度全面預(yù)算目標(biāo)，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高發(fā)展質(zhì)量。

  新的一年，公司上下要圍繞2025年指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定信心，埋頭苦干，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)我公司的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

  咬緊牙關(guān)，背水一戰(zhàn)，打贏2025生存保衛(wèi)戰(zhàn)。2025年是更加困難的一年，也是更加關(guān)鍵的一年。房地產(chǎn)市場(chǎng)提振效果不明顯，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，太鋼技改檢修市場(chǎng)萎縮，在如此嚴(yán)峻的大環(huán)境下，如何才能保持公司平穩(wěn)健康和持續(xù)發(fā)展是我們面臨的新課題。要謀定而后動(dòng)，咬緊牙關(guān)，毫不懈怠，再鼓士氣，背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。這就更需要我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出過(guò)硬的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工排除萬(wàn)難，度過(guò)難關(guān)。樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，把思想統(tǒng)一起來(lái)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，用良好的精神面貌應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，用拼勁和闖勁從困境中找出一條生存發(fā)展的路子來(lái)。

  主動(dòng)拓展市場(chǎng)，積極承攬業(yè)務(wù)，保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。2025年，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)和更多的困難，任務(wù)量和訂單量嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將更加艱難。我們要發(fā)揚(yáng)“四千”精神（想盡千方百計(jì)，踏遍千山萬(wàn)水，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，歷盡千辛萬(wàn)苦），以為企業(yè)、員工生存發(fā)展的高度責(zé)任感和緊迫感去主動(dòng)拓展市場(chǎng)。要增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證任務(wù)承攬量和訂單量有新突破，企業(yè)才能渡過(guò)困難時(shí)期。要發(fā)動(dòng)全員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，健全完善承攬任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。首先要站穩(wěn)太鋼市場(chǎng)。積極投身“國(guó)企供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略，鞏固和維護(hù)好太鋼這一我們賴(lài)以生存的根據(jù)地，保持在技改、檢修、功能性維護(hù)、生產(chǎn)協(xié)力、綠色產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額，用質(zhì)量、服務(wù)、技能、專(zhuān)業(yè)、作風(fēng)來(lái)守住太鋼市場(chǎng)、站穩(wěn)腳跟；要進(jìn)一步向?qū)毼涮撘豢偛慷嗷剌椛洌虬?、?guó)電投、徐工等有過(guò)良好合作關(guān)系的國(guó)企輻射，擴(kuò)大生存空間，提高生存安全性。其次是拓展外部市場(chǎng)。持續(xù)加大外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，審慎選擇信譽(yù)可靠的合作伙伴，完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、資金監(jiān)管、應(yīng)收賬款回收等機(jī)制，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷歷練成長(zhǎng)，求得生存發(fā)展。同時(shí)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中要提高大局觀和集體觀。三是加速多元發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，不斷改進(jìn)工藝、研發(fā)新產(chǎn)品，保持公司在商品混凝土、綠色物流運(yùn)輸、鋼結(jié)構(gòu)制安、冷彎型鋼、裝配式建筑、礦山建設(shè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷壯大和開(kāi)辟多元發(fā)展之路，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

  強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高資金精細(xì)化、高效化運(yùn)營(yíng)。資金回收是2025年的頭等大事和首要任務(wù)，必須下決心、下功夫、千方百計(jì)，采取一切有效措施，加快資金回收。要明確目標(biāo)責(zé)任，逐項(xiàng)分析對(duì)策，準(zhǔn)確掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟蹤反饋，對(duì)重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項(xiàng)目制定針對(duì)性措施，特別要打好久拖未決應(yīng)收賬款攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，系統(tǒng)地平衡調(diào)度使用好資金，做到精細(xì)、精準(zhǔn)，重點(diǎn)是提前量，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，防止資金鏈斷裂事故發(fā)生。全面推進(jìn)資金以收定支政策的落地實(shí)施。

  開(kāi)展效率革命，追求極致效率，提高新形勢(shì)下的生存能力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由追求產(chǎn)量向精耕細(xì)作轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，我們要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)展一場(chǎng)有序的效率革命，要在各項(xiàng)管理工作中追求極致效率，通過(guò)各種方法和手段提高效率，使我們?cè)趪?yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并求得生存和發(fā)展。要深刻理解和認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，做好過(guò)“緊日子”和“苦日子”的思想準(zhǔn)備，量力而行，量入而出，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，減少不必要的開(kāi)支和費(fèi)用，提高設(shè)備開(kāi)工率和使用率，降低庫(kù)存和能耗，增強(qiáng)在新形勢(shì)下的生存能力。

  強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理能力，提高基礎(chǔ)管理水平。首先是強(qiáng)化安全管理。不斷完善和更新升級(jí)項(xiàng)目安全、環(huán)保源頭管理控制機(jī)制，突出重大危險(xiǎn)源的安全管控，重點(diǎn)整治管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全管理再上新臺(tái)階，努力現(xiàn)實(shí)安全及各項(xiàng)事故為零的目標(biāo)。其次是優(yōu)化和完善以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為支撐的全過(guò)程項(xiàng)目服從制，樹(shù)立山西鋼建“一盤(pán)棋”思想，形成“一個(gè)拳頭”合力，徹底根治“散”的問(wèn)題，不斷提升施工管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好企業(yè)形象。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。有效發(fā)揮經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的管理職能，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，積極推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立和完善。進(jìn)一步優(yōu)化工程投標(biāo)報(bào)價(jià)機(jī)制和項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部多專(zhuān)業(yè)參與項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，全面實(shí)時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，提高中標(biāo)率，不斷釋放公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快工程結(jié)算，做到及時(shí)回款，為資金安全合理運(yùn)行提供保障。四是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理。全面落實(shí)質(zhì)量源頭控制機(jī)制，持續(xù)不斷地消除質(zhì)量通病，提升工程實(shí)體質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。五是強(qiáng)化外協(xié)管理。提高對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管控水平，建立互惠互利、和諧誠(chéng)信的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏的良性循環(huán)。

  加大員工能力培養(yǎng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。從實(shí)際出發(fā)做好人力資源配置的系統(tǒng)規(guī)劃，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。要加快人才梯隊(duì)建設(shè)，加大年輕干部的培養(yǎng)和使用，有效解決干部隊(duì)伍老齡化問(wèn)題，形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。加快高素質(zhì)技術(shù)人才培養(yǎng)，發(fā)掘現(xiàn)有人員的潛力，將合適的人用到合適的崗位上，提升員工的使用效率，解決后備人才短缺問(wèn)題。全方位抓實(shí)員工培訓(xùn)工作，建設(shè)一支管理水平過(guò)硬、技能結(jié)構(gòu)合理、力量雄厚的員工隊(duì)伍，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力儲(chǔ)備必要的人力資源。

  加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。各級(jí)黨組織和全體黨員要結(jié)合自身實(shí)際，把黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到工作全過(guò)程，成為公司上下破解難題、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大思想動(dòng)力。要狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想修養(yǎng)和政治覺(jué)悟水平的提升，時(shí)刻不忘初心，牢記使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)以修身，把為公司謀發(fā)展、為員工謀幸福作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，踐行和鞏固公司“四種文化”（責(zé)任文化、精細(xì)文化、執(zhí)行文化、反饋文化），為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)基層文化建設(shè)，提倡團(tuán)隊(duì)文化、誠(chéng)信文化、和諧文化、奉獻(xiàn)文化等在基層生根發(fā)芽、發(fā)展壯大。

  征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄！讓我們踏著新年的節(jié)拍，滿懷激情和希望，勇?lián)姑?、闊步向前?/font>用汗水書(shū)寫(xiě)時(shí)代答卷，讓時(shí)間見(jiàn)證奮斗奇跡。百尺竿頭更進(jìn)步，凝心聚力再出發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)2025年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，用奮斗去創(chuàng)造公司更加美好的明天，書(shū)寫(xiě)不負(fù)時(shí)代、不負(fù)韶華的嶄新篇章！